amazon卖家要谨慎发货,注意仓储费用

打破送货限定的卖家被amazon强制撤销送货,库房拒绝接收,严重损失,以后有卖家违反规定进仓,堆存费超额扣满数万元的,因小失大。针对违背亚马逊标准的卖家而言,可谓是天方夜谈,服务平台总会有新方法牵制。

amazon卖家要谨慎发货,注意仓储费用

仓单交货限定事情的并发症逐渐呈现,因为仓单总数大的卖家因违反规定进仓,被扣除高价仓单超限额费。依据amazon卖家的意见反馈,她们从月初就早已收到了近4万美金(折合RMB27万余元)的超额花费,本来为PriyDay备这么多货,但如今只有尽早摘掉,并且基本上沒有自信心做下来。

卖家最好是或是或是慎重送货,巨额的超额费很有可能会因小失大,对于此事,大伙儿一定要留意以下几个方面:

01。库存量配备有效。

库存商品主要表现成绩小于500分的,在库存商品主要表现网页页面最下边的一栏进行库房监管,能够见到当今使用量和下一阶段的库房限定,随后到库存量情况中下载表格查询每个商品的容积,能够测算出还剩是多少库房室内空间,必须 尽早清除什么商品占容积,及其每个商品怎样分派。

02。快速清除并控制成本。

不管amazon是不是已收或提前准备收过户费用,卖家最好是立即清仓处理,根据外站折扣优惠、转仓或立即丢掉以防止过户费用或减少花费。可是,很显著,假如货品沒有发布,在这段时间没法取下,将按照规定扣除花费。

03。改善库存量业绩考核得分。

提升IPI并将亚马逊fba成本费降至最少的最好是方式 便是降低沉余或库存积压库存量,卖家要想办法提升产品的总流量,市场销售,及其FBA库存量中有库存量的占比,以防止缺货。

沒有哪一种方式 有肯定的近道,针对许多中小型卖家而言,尽管简易的“提升购货率,加强清仓”,但做起來却遭遇许多艰难。

这种要求毫无疑问又给亚马逊设定了新的门坎,但中小型卖家的境遇也愈来愈艰辛,货运物流窘境、迫不得已缺货、库存量业绩考核评分降低、仓储物流率降低,毫无疑问全是无限循环。

供应量业绩考核评分小于500的卖家或是赶快想办法提升评分,在供应量-管理方法amazon国际包裹-仓储物流库(最左下角)查询自身是不是供应量过大,该清的清,该移的移。

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