大脑的思维模式类似于什么模型?

01 你的大脑应该升级

我先弱弱地问一句,你觉得自己的脑子好用吗?

用一个统计学上的概念,假设 60% 的人大致 4 个小时就能弄明白的事情,你估计自己要用多久呢?

或者开会时,有人对你阴阳怪气地说了一句:「你最近真是深得领导的喜欢啊」,你是否能够及时做出最合适的回应?

比如,女朋友的父母反对你们在一起,对于你们的关系,女朋友也有些动摇时,你会如何想办法挽回呢?

实际上,你几乎一生都会疲于处理这些学习、工作和情感上的问题。你可能经常感叹,人生苦难重重,怎么会有那么多问题不断地出现呢?

我们通常都是不断地去处理各个具体问题,但你有没有想过,是否可以对处理问题的大脑进行升级呢?

这就像家里的电脑一样,各种生活问题就像电脑上安装的不同软件。

如果软件越来越多、越来越复杂,导致系统越来越卡顿时,那你可能就要考虑重装系统,甚至直接换一台高配置的电脑了。

既然电脑都需要升级,更何况我们的大脑呢!

可如何进行自我升级呢?就算能够升级,到底又有什么用呢?

大脑的思维模式类似于什么模型?

02 大脑的四个版本

我可以很负责地告诉你,升级自己的大脑非常有用,我甚至认为这应该是人生中最重要的技能,没有之一。

人脑的升级并不复杂,它和电脑升级是同一个概念,即增加计算带宽。

这句话该如何理解呢?我根据大脑(前额叶理性部分)计算带宽的大小,大致将大脑分为四个版本:

1.0 版本:非理性

这是多数人的大脑的常见状态,主要呈现非理性状态,大脑在此阶段也常处于自动驾驶阶段。

非理性不仅仅指冲动。理性和非理性的区别在于:理性能做到控制自己能控制的部分,非理性是指经常去控制自己不能控制的部分。

比如,父亲要求儿子在吃饭时不能玩手机,这就是理性(可控);而父亲试图控制儿子的婚姻选择,这就是非理性(不可控)。

又如,你们试图练习瑜伽来让自己的身体产生变化,这就是理性(可控);而你试图去庙里拜菩萨,让菩萨将你的身体变得健康就是非理性(不可控)。

2.0 版本:博弈

这个阶段主要是博弈思维或相对思维。形成博弈的最大因素是人的最大利益原则,双方形成你不让我、我不让你的局面。

比如,在一个小区里,你每天早上都会去一家热气腾腾的豆浆店,但是突然有一天,你发现旁边又开了一家豆浆店,那么这两家店之间就形成了博弈。

体育竞技里就存在大量的博弈,比如足球比赛,你进了一个球,就意味着我落后一个球,而在人生中,博弈也无处不在。

3.0 版本:批判性思维

此版本的特征是一种最优算法的状态,主要包括洞见、想象力、批判性思维等。

作家林语堂就说过这么一句话:「好的演讲,应该像女士的裙子,越短越好。」这就是对演讲精简的概括。

你会发现那些极富洞见的人,经常可以看到事物的本质,能够提出一种既打破常规但又十分合理的观点。

3.0 版本的大脑里,除了对行业本身有很丰富的体验,想象力也是非常重要的。

4.0 版本:无为

无为实际不单单指老子和庄子所说的无为、佛学追求的无我、心理学上的心流,中国现代许多顶级的企业家,也在追求一种近似无为的状态。

无为几乎是带宽无限的状态。其实每个人都经历过无为,它是一种非常放松、一做事就能做得非常好的状态。

比如,你写作时文思如泉涌的状态,或者开车时面对复杂的交通路况应对自如的状态。

03 如何应对别人的非理性状态

以上大脑的四个版本,是我个人的归纳总结,带宽数值并不能量化,但大致能够说明大脑的不同阶段。

其实,每个人都或多或少地经历过这四种状态,人与人之间的不同,只是在四种状态中所占比例不同。

我们将视角放在大脑 1.0 版本上,即如何应对别人的非理性状态。

我还把以下三个观点做了一些形象化嵌套,我把它称为「西瓜地里选西瓜」:

(1)西瓜田地。一块一块的西瓜地代表了矩阵思维,一种形状很像汉字「田」的思维工具。

(2)两个西瓜。从田间挑选出两个西瓜进行比较,这是类比思维。

(3)一刀切下。如果再不知道怎么选瓜,一刀切下去看到西瓜的剖面就知道了,这是剖面思维。

04 矩阵思维

矩阵思维(matrix thinking)听上去很高端复杂,实际上是一种非常简单而实用的思维工具。

它很像汉字「田」,主要是指把复杂的想法或事物放到四块西瓜地里,通常能够做到让看似混乱的、凭感觉的猜测,一下子变得清晰。

举个例子,你想追求一个女生,却不知道用什么办法去接近她。你可以把女生最重要的方面,比如颜值和才能(包括学习、技能、特长等一切才华),分别填进这四个象限里:

(1)既漂亮又有才能。这是完美型,但因为这样的女生太完美,身边往往缺少真实的声音,她们的内心会稍显孤寂。

所以,你应该用真实去面对她,用更多关爱去融化她。

(2)很漂亮,才能一般。这是人见人爱型,这样的女生因为长相甜美,而且一般不争强好胜,所以广有人缘。

这个时候搞定她周围的人,或者在交流时对她的社会群体表示认同往往比较有用。

(3)颜值个性,很有才能。才华型女生值得尊敬,针对这样的女生,你要非常肯定她的才华。

比如,她很爱学习,或者很能挣钱,或者在瑜伽、摄影等方面很有成就,你要对这些不断地表示认同,也就是心理学上说的自尊按摩。

(4)颜值个性,才能一般。潜力型的女生往往自信心不足,那就睁大眼睛去发掘她身上的优点,使她感觉「遇到你之时,有着从未有过的美好」。

又如,如果公司发现员工工作不好,对其进行指责或罚款其实都是非理性的,因为这很难让他们变好。同样使用矩阵思维,我们会发现,工作不好一般有两种情况——不想干好和能力不行。将两者放进矩阵,我们得出以下四个象限:

(1)想干好,能力也不错;

(2)想干好,但能力不行;

(3)不想干好,但能力没问题;

(4)不想干好,能力又不行。

所有的企业都想把后三种员工变成第一种:

第二类员工通常是一些上了年纪,但态度端正的员工,这样的员工应该直接让第一类员工对其进行辅导。

第三类员工往往是一群感觉工作没有挑战的人,应该由领导负责沟通,重新设置他们的游戏规则,让他们恢复活力。

第四类员工更多是受氛围影响,应该尽量让他们加入公司的各种成长型组织,被其他人正面影响。

05 类比思维

一个西瓜到底好不好,再拿另一个进行比较就知道了,这就是类比思维(analogical thinking)。

听上去简单,但是真正能够正确运用类比思维的人很少。

主要是因为进行比较时,我们都是用事物 A 直接比较事物 B。

比如,星爷的经典台词「你好像条狗啊」,两者之间并没有锁定一个标准,所以这样的类比并没有说服力。

他的另一句名言——「人没有梦想,和咸鱼有什么区别呢?」就要好很多。

这是因为通常事物 A 的后面,都有别人想表达的背后的理论,我们姑且称为理论 C。而类比的正确做法是,我们应该根据理论 C 去找一个事件 B 进行类比:

比如,有人对你说,「你长得这么高,不打篮球真是浪费了」(事件 A),背后的理论 C 是当你在某一方面有优势时,必须去发挥这个优势。这显然是很荒谬的。

因此,你可以用这个类比「您口才这么好,怎么不去说相声呢」(事件 B)。

又如,明朝有个和尚说:「儒教虽正,却不如佛学玄妙,我们僧人能读懂儒教的书,你们却不能通晓佛家的经典。」(事件 A)

其中的道理 C 是一种事物包含另一种事物,那就证明前者更厉害,这个道理其实是经不起推敲的。

所以,读书人张倬回复僧人:「不对吧,比如饮食,人可以吃的狗也能吃,狗可以吃的,人却绝不能去吃了。」

06 剖面思维

剖面思维(section thinking)最早是从建筑学里提出的概念,是指在一些非理性的决策中,经常一刀下去,能够做到快刀斩乱麻的效果。

我们要知道,在任何一个事物中,都存在时间延迟现象。而很多人却天真地以为,事物总是及时回应的。这时就可以用剖面思维去揭露这种非理性。

比如,2014 年德国队力捧世界杯,主持人说这是德国足球重回巅峰,而实际上这是德国从 2000 年开始全面建立青训体系的成果。

又如,2015 年屠呦呦女士获得诺贝尔医学奖时,新闻媒体的反应是「这是中国当代科学的重要突破」,但这实际是几十年前科学界就开始全面建设的成果。

或者你经常听到的中国式的后悔——「为什么我们前几年不在大城市买房呢?」

仔细一想你才发现,普通人在大城市买房的多数动机都是因为毕业,开始在大城市闯荡。

所以,买房的时间轴应该是毕业—工作—买房。

如图 1-12,你在房价还不算高的时候还在大学里,父母是很难想到先买房进行投资的。

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那些恰好在房价便宜时期买了房的人,也只是恰好在那段时间毕业或工作了。

又如,一些初创企业总爱模仿那些成功企业,如阿里巴巴做「双十一」「双十二」,它们就做一个「双十三」「双十四」。

小企业虽然和明星企业在同一个市场时间维度,但所处的阶段其实是不一样的。

运用剖面思维,你会发现,有可能明星企业已经经历了产品驱动—渠道驱动—品牌驱动阶段,而初创企业可能还在产品研发阶段,却学明星企业搞饥饿营销,那多半就是东施效颦了。

07 结语

尼采曾说:「一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标。一切笔直都是骗人的,所有真理都是弯曲的,时间本身就是一个圆圈。」

很多时候我们脚力有限,所以,思维总是在天空中到处乱飞。

换个角度,思维才会被你牢牢抓住。

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